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常见问题
常见问题2018年04月全国高等教育自学考试试题
《管理学原理》
课程代码:00054
注意事项:
1. 答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答
题纸规定的位置上。
2. 每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净
后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题;选择题25分,非选择题75分,满分100分;考试时间为150分钟。
总 分 | 题 号 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | |
核分人 | 题 分 | 15 | 10 | 15 | 20 | 10 | 30 | |
复查人 | 得 分 |
第一部分 选择题部分(共25分)
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其
代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 管理的核心是 ( )
A.信息管理 B.生产管理
C.财务管理 D.以人为本
2. 提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是 ( )
A.科学管理理论 B.一般管理理论
C.行政组织理论 D.决策理论
3. 加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的 ( )
A.政治因素 B.经济因素
C.技术因素 D.社会因素
4. 企业在获取利润的同时,还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的 ( )
A.古典观 B.社会经济观
C.科学观 D.行为观
5. 通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是 ( )
A.业务决策 B.战术决策
C.战略决策 D.短期决策
6. 计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的 ( )
A.目的性 B.普遍性
C.适应性 D.经济性
7. 工厂、商店、酒店、旅行社等属于 ( )
A.营利性组织 B.非营利性组织
C.公共组织 D.宗教组织
8. 立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是 ( )
A.按地区划分 B.按产品划分
C.按职能划分 D.按顾客划分
9. “人尽其才”体现了人员配备的 ( )
A.因事择人原则 B.责权对等原则
C.因才适用原则 D.动态平衡原则
10. 对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是 ( )
A.人员变革 B.结构变革
C.技术变革 D.组织文化变革
11. 依据管理方格理论,“既不关心生产,也不关心职工”的领导方式是 ( )
A.中间型 B.任务型
C.贫乏型 D.俱乐部型
12. 企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定,加班加点的职工逐渐减少。这属于 ( )
A.正强化 B.负强化
C.惩罚 D.自然消退
13. 沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的 ( )
A.理解原则 B.相容原则
C.尊重原则 D.平等原则
14. 讲座、讨论会、交谈属于 ( )
A.书面沟通 B.口头沟通
C.电子媒介沟通 D.非语言沟通
15. 对职工进行岗前培训属于 ( )
A.前馈控制 B.现场控制
C.反馈控制 D.同期控制
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将
其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16. 按照决策方法的不同,可将决策分为 ( )
A.战略决策 B.确定型决策
C.风险型决策 D.不确定型决策
E.战术决策
17. 滚动计划法的特点有 ( )
A.分段编制 B.便于编制
C.近细远粗 D.静态编制
E.长、短期计划紧密结合
18. 当代组织变革的新举措有 ( )
A.组织结构扁平化 B.组织运行柔性化
C.组织结构垂直化 D.组织协作团队化
E.大企业内部的“小企业化经营”
19. 下列属于双因素理论中“激励因素”的有 ( )
A.提升 B.安全
C.地位 D.责任感
E.奖金
20. 从财务角度,预算可以分为 ( )
A.零基预算 B.收入预算
C.支出预算 D.现金预算
E.增量预算
第二部分 非选择题部分(共75分)
注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
21. 有效的管理是效率与效果的结合。
22. 组织所处的外界环境是客观存在的,组织只能适应而不能改变。
23. 在组织变革时,渐进式变革比激进式变革更容易成功。
24. 领导者的影响力仅来源于组织赋予的权力。
25. 沟通既是信息传递的过程,又是感情交流的过程。
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
26. 简述法约尔提出的管理五要素。
27. 简述组织设计应遵循的基本原则。
28. 简述授权的概念及原因。
29. 简述控制的内容。
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
五、论述题(本大题10分)
30. 联系实际阐述管理者的三项技能。
得 分 | 评卷人 | 复查人 |
六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)
31. 新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业,公司规模不大,但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理,取得了不错的市场业绩.为进一步扩大市场,总经理李南经过调查研究后,决定开发新型机场地勤服务管理信息系统,并起革了项目计划,重点阐述了以下内容:(1)提出了新系统功能定位;(2)估算了投资:(3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后,大家一致认可这个项目,但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析,并制定出一套切实可行的计划。
问题:
(1)计划应包括哪些内容?你如何看待李南编制的计划?
(2)你认为新创公司应该如何完善该项目的计划?
32. 蒹公司经营出现困难,员工收入下降,积极性不高,人才流失较为严重.为解决这一问题,公
司马经理决定从公司内部管理着手进行改革.他首先从职工反映问题较大的食堂抓起,和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量,并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案,定期调阅,实实在在地为职工解决实际困难.与此同时,马经理还进行了人事管理制度的改革,如,员工可以自由应聘公司空缺的岗位,每隔两年员工可以调换一次岗位,为员工提供更多施展才能的机会,等等.这些措施实行后,马经理赢得了职工的信任,职工的积极性和主动性被逐步调动起来。
问题:
(1)激励的方法有哪些?马经理主要运用了哪些激励方法?请予以说明。
(2)“需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次?依照该理论,马经理主要解决了员工的哪些需要?
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